济源工厂的排产，十家里有五家还在 Excel 里。我不是说 Excel 不能用，单子少的时候它够用，单子一多，Excel 排产的时间成本比你想的大得多。这笔账，我给你算算。排产这账，我替你算清楚。看完你就知道值不值了，这事我门儿清。咱们一笔笔来，先看代价。你说，这时间是不是白搭了？

Excel 排产，隐形代价在哪

每天改单子就是个大工程。客户插个单，你得把整张表重新拉一遍，一弄就是两三个钟头。改来改去，Excel 里排的和车间实际干的，早就对不上了。撞机撞料也是常有的事。两台机同时排了同一个活，料备了 A 件却先做 B 件，车间主任天天救火。你说，主任的时间都花在这上面，值不值？

济源钢铁周边做配套的厂子，单子急、机台多，Excel 排产更是遭罪。有家厂的主任跟我说，他半夜醒了都在想明天的活咋排。这哪是排产，分明是熬人。你心疼不心疼？反正我心疼。

排产工具的账

上排产软件，花钱不多，几千到几万都有。省下的最大头不是软件费，是车间主任每天那两三个钟头的排产时间。这些时间拿去盯现场，值多少钱你自己算。再算一笔：交期准了，客户续单率高三成是常事。济源做配套加工的，口碑就是订单，延误一次要拿三单去补。省下的时间，都是钱。这话不过分。

轵城有家厂，换了排产工具以后，主任不用天天熬到夜里排表了，第二天精神头都不一样。这变化，老板看得见。工人也舒坦，效率自然就上来了。这就是工具的用处，省心又省力。单子一个月不到三十个，车间就一台机，那 Excel 先用着也行。单子过百、机器过五台、插单频繁，这三个占两个，就真该换了。

这事讲究时机，别硬赶。单子少，别急着上。规模到了，自然就该换。这事讲究火候，别硬赶，也别死扛。时机到了，水到渠成，你心里有数就行。

总结

排产这事，工具要跟规模走。先数数你一天改几次 Excel、排产花多久，再决定上不上工具。你要是想试，把你现在的排程表发我，我帮你看看能不能用工具替代。先数数一天改几次表，再决定。把排程表发我，我帮你看。试试又不花钱，合不合用，一试便知。这步走对了，后面省大劲。